Estruturação da TI, organização das prioridades, custos e riscos, e posicionamento da TI a serviço da estratégia, falando a língua do negócio.
Nenhum desses problemas é técnico. São problemas de gestão. E gestão se resolve com liderança.
Para cada problema da lista acima, o que passa a funcionar.
Todo gasto de TI mapeado: quanto custa, quem usa e o que entrega. Contrato que não se paga é renegociado ou cancelado.
No dia a dia: um relatório mensal com o custo de TI por área e por sistema, na linguagem do financeiro.
Comprar sistema passa a ser decisão da empresa, não de cada área. Antes de contratar, alguém verifica se integra com o que já existe.
No dia a dia: um mapa único dos sistemas da empresa e uma regra clara para novas contratações.
O conhecimento sai da cabeça de uma pessoa ou de um fornecedor e vai para processos, documentação e time.
No dia a dia: acessos, senhas e contratos em nome da empresa, e procedimentos escritos para tudo o que é crítico.
Um comitê com a diretoria decide o que entra, o que espera e o que sai. Cada projeto tem responsável, orçamento e data.
No dia a dia: a diretoria acompanha o andamento sem precisar perguntar.
Segurança, continuidade e LGPD tratados como risco de negócio, em linguagem que a diretoria entende.
No dia a dia: backup testado de verdade, plano para quando algo parar, e os pontos da LGPD que mais expõem a empresa resolvidos primeiro.
IA adotada onde gera valor medido, com regra sobre quais dados podem ser usados e quem responde pelo resultado.
No dia a dia: uma política de uso de IA para a equipe e os primeiros casos escolhidos pelo retorno, não pela moda.
A TI da empresa comprada é avaliada antes do fechamento e integrada com plano, sem parar a operação.
No dia a dia: riscos e custos de tecnologia na mesa antes da assinatura, não depois.
Quem recomenda não vende a execução. Por isso dá para comparar fornecedores, renegociar contratos e dizer não ao que não se paga.
No dia a dia: toda contratação relevante com mais de uma proposta e a recomendação explicada.
Cada investimento de TI ligado a um objetivo do negócio. O que não serve à estratégia espera.
No dia a dia: um plano de TI que nasce do planejamento da empresa e é revisto junto com ele.
O ponto de partida é entender onde sua TI está.
O modelo é definido com cada empresa: dedicação parcial ou exclusiva, conforme o momento e a necessidade.
O problema nunca foi a decisão vir de fora. É a decisão ser tomada por quem fatura a execução dela.
| Head contratado | Venice IT | Consultoria que vende a execução | |
|---|---|---|---|
| Visão de negócio e lugar na diretoria | ✓ | ✓ | ✗ |
| Começa rápido, sem processo seletivo longo | ✗ | ✓ | ✓ |
| Custo ajustado ao porte da empresa | ✗ | ✓ | ✓ |
| Independência para recomendar e cortar projetos | ✓ | ✓ | ✗ |
| Compromisso com o resultado depois da entrega | ✓ | ✓ | ✗ |
Situações vividas por dentro, com resultado.
Em uma editora nacional, a tecnologia de uma vertical de educação foi estruturada de zero a mais de 100 mil alunos, com a operação em nuvem estável por 8 anos.
Como estruturar a TI de uma empresa que cresceu sem CIO →Redução de 38% no orçamento de TI em três anos, com renegociação de contratos e adiamento do que podia esperar, sem deixar de financiar o trabalho remoto e a expansão do EaD.
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Head de TI · Fundador da Venice IT
Mais de 20 anos de carreira, da base técnica à liderança executiva, sendo 13 deles à frente de áreas de TI, com reporte direto a CEOs, nos setores de educação, saúde e editorial.
Foi Head de TI da Editora Manole e membro do seu comitê executivo. Liderou a fundação tecnológica de uma EdTech, a tecnologia de uma HealthTech de suporte à decisão clínica e a integração tecnológica das seis marcas do Grupo Educacional Primum.
O gestor de tecnologia do futuro não apenas adota IA. Ele governa o seu uso com processo, critério e responsabilidade.Ver perfil no LinkedIn →
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